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15 marzo, 2022 por Helpi Mentoring

Asesoría y consultoría para Pymes: Bases para elegir la mejor

marzo 15, 2022 4:33 pm Published by

Hay muchas opciones para ayudar con asesoría y consultoría para Pymes, pero decidir no es tarea fácil, aquí te diremos cómo saber cuál es la que necesitas.

Si tienes una pyme podrías pensar que todas las asesorías o servicios de coaching empresarial se parecen, pero no es lo mismo una consultoría para una gran empresa que para una pyme, los problemas a los que se enfrentan son muy distintos.

La realidad es que muchos de los libros y cursos que hay en el mercado es para empresas grandes, de hecho, las universidades preparan a los estudiantes como técnicos para trabajar en estas grandes empresas.

Por esto, a los dueños de las Pymes, se les dificulta implementar y dar seguimiento a lo que quieren implementar, ya que no tienen a quien “darle cuentas” es por esto por lo que es muy importante que cuenten con un coaching para poder implementar lo que quieren.

Principales problemas en las pymes

Para empezar, revisemos los principales problemas de las Pequeñas y Medianas Empresas:

  1. Falta de rentabilidad financiera, no alcanza el efectivo y no se saber por qué.
  2. No tienen procesos bien documentados e implementados (cada quien hace lo que quiere o puede y tienen que estar preguntando todo el tiempo, nadie consulta los procesos documentados si es que los hay)
  3. Falta de personal adecuado, no están capacitados o requieren supervisión constante, se contrata rápido por la urgencia y se despide lento porque no hay quien haga el trabajo si esa persona se va.
  4. No se enfocan en un nicho de mercado, caen en la trampa de la diversificación desperdiciando tiempo, dinero, etc.

Bases para elegir la mejor asesoría y consultoría para Pymes

Paso 1. Detecta tu problema más crítico, ¿Cuál es el más urgente de resolver? ¿Cuál es el que más problemas te ha causado con clientes o peor aún te ha hecho perder clientes o dinero? El que se repite con frecuencia y te causa dolores de cabeza a ti y a tus colaboradores.

Paso 2. Busca una asesoría que te dé una solución integral, no caigas en el error de contratar un consultor muy especializado que te va a cobrar mucho por darte una solución parcial porque es especialista en un solo tema.

Es muy común con los consultores de empresas grandes, pero recuerda, tú eres una pequeña empresa, necesitas un Coach que te acompañe en la profesionalización de tu empresa de una manera integral.

Paso 3. Evalúa opciones, pide cotizaciones, pregunta por casos de éxito que te puedan comentar, pide una “muestra” que te expliquen cómo te ayudan a solucionar los problemas principales que enlistamos: información financiera, documentación e implementación de procesos que, si se usen, selección de personal, enfoque en un nicho de mercado.

Asesoría y consultoría para Pymes

Libros con las mejores metodologías para pymes

Te sugerimos leer sobre algunos temas que son las mejores metodologías para pymes.

  • Falta de rentabilidad financiera, el libro de la metodología “Profit First” con ese título lo encuentras en inglés y la versión en español lo encuentras como “La ganancia es primero” de Mike Michalowicz. Es una metodología muy práctica y relativamente sencilla de implementar pero sobre todo enfocada para Pymes.
  • Falta de personal adecuado, busca la metodología de Top Gradin, especial para pymes.
  • Falta de enfoque en un nicho de mercado, si este es tu problema, lee “The Pumpkin Plan” de Mike Michalowicz, “El gran plan” es el título en español, te sugiero de hecho, suscribirte a su página www.mikemichalowicz.com aunque su contenido está en inglés, es muy fácil de entender.

Busca capacitación, coaching, asesoría especializada en pymes, pregunta si están certificados y en qué metodologías y recuerda, que te asignen un coach que te acompañe en el proceso, los dueños de pymes necesitan este apoyo debido a la gran cantidad de trabajo y operaciones diarias que manejan.

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